对话张亚勤：云还在建立格局 

 作者：陈琼《IT经理世界》 2010-12

   记者：微软从什么时候开始做云计算的？

张亚勤：如果把云计算视作一个架构、一个平台，那它应该是在5年前才真正开始进入主流。在此之前是云计算的序幕，因为它还没有平台，只有一些应用。微软提出要做云计算也是从5年前开始的。我曾经说过，我觉得云计算这个产业是被逼出来的。因为随着用户的增长、网络的扩容、新应用的出现、要处理的数据量越来越大，实时信息越来越多，需要的计算量越来越大，各种终端设备越来越多元，而数据又是完全分散的，信息不可能完全存储在本地，不可能完全用本地的计算能力。云其实是简化了问题，抽象了问题。做IT的人先要把问题复杂化，从简单变到复杂，然后由复杂变到简单，现在是要简化IT的架构，所以云计算的出现很自然，不管是微软还是哪个企业，都要去适应这个变化。微软想要在新的阶段中继续领导IT潮流，就必须做与云相关的研发。

记者：微软的云有哪些核心优势？

张亚勤：我觉得有三点，第一就是云和端本身是不可分割的，缺一不可，所以说，微软在有了端方面的优势之后，会给云带来一个更高的壁垒。别人只是在云里面，你有端，进入云比较容易。比如XBOX现在的价值远远超越了游戏主机，更多的是作为一种用户沟通和互动的工具，XBOX Live已经拥有三四千万的付费用户。

第二，在云应用和云服务层面，微软拥有大量的成熟产品和解决方案。还有是在互联网的计算上，微软其实已经做得很大了。Exchange Server、Windows Server，SharePoint等等有很大优势，包括后台虚拟化的Hyper-V、管理和开发工具之类的一些基础……云计算不是凭空而来的，是建立在这些基础之上的。

第三，在过去的5年里，微软花了100亿美元在全球建立最先进的大规模数据中心。Windows Azure推出之后，全球还将陆续建设十几个数据中心专门为Azure提供服务，全球只有很少的几个公司能做这么大的投入。

记者：之前在互联网刚刚兴起的时候，微软曾经错过了机会。后来在移动领域，微软的动作同样很迟缓。微软总是很早就意识到了问题，但却不能很好解决，以至于给谷歌和苹果留下了机会。对于云计算，微软会不会重蹈覆辙？如何避免？

张亚勤：和所有大企业一样，微软也在一些方面走过弯路，甚至犯过错误，有的时候愿景是对的，执行的时候不完美；有的时候可能战略有一些失误。然而35年过去了，微软还是微软，而微软的竞争对手却一再轮换，差不多每5年都会换上一批新的。但微软公司有这么一种文化，只要微软认为是对的方向，就会一直投入、一直投入，投到最终领先为止。微软有这样的能力，我对这点感触很深，XBOX就是个典型的例子，在1999年讨论是否要进入游戏主机市场时，大家争论得很激烈，因为这个领域很难进。但到今天再来看，刚刚上市的Kinect已经刷新了美国历史上销售最快的电子消费品记录。在搜索、移动方面，微软显然是犯了一些错误，过去两年我们也有很大动作。现在搜索在北美市场的份额也在慢慢上升，Windows Phone 7出来之后受到了广泛欢迎。

云的方面，我自己很有信心，因为云本身的周期比较长，需要很庞大的生态系统支撑，在这个方面微软是很有经验的。云不是说今天没有，明天忽然就都是全新的东西，云要依靠今天的架构，企业的、云里面的还有终端的架构，一点一点慢慢往前走，你现在看云最大的机会在哪里？是在企业里面的私有云。私有云一开始里面用得最多的是虚拟化软件，先把目前IT的架构虚拟化，提高使用效率。然后下一个才是公有云，而公有云里又包括公有云和私有云之间的衔接。我们可以提供私有云解决方案，也可以提供公有云，更重要的是可以提供私有云和公有云之间的连接，或者说是，现在企业怎样能平滑地过渡到更云一些、更虚拟一些的架构中。这是微软最突出的一个优势。

我觉得，无论是在全球还是在中国，云计算才刚刚开始，可能需要10年才有一个更加清晰的格局，现在处于建立格局的过程，大家都有机会。

记者：面向云的转型现在已经成了微软最重要的战略，但Windows和Office这两个拳头产品仍然有相当大比例是以传统的形式在大量的桌面端中被使用着，这会不会成为微软的负担？怎么解决？

张亚勤：很多新的部门其实都是在云里面。现在最新的趋势，Office目前可以有端，也可以有云，Office 365是完全在云里面，而且我们认为端依然很重要。站在整个产业的角度看，这也是一种均衡。比如谷歌一开始更多是在云里面，现在也做了操作系统，要往端上跑；微软这两个产品过去是在端里面，现在要往云里跑。云是电，端就是电器，两者是离不开的。

微软现在最大的问题不是云的问题，不是云计算的问题，如果说微软未来有任何的威胁的话，不是说在云方面重视少了，而可能是太多了。我们现在应该做的是要把端的优势充分发挥出来，在整体转型的同时不要忘掉端的重要性。如果我们都去做云了，没有人做端，其实这会更危险。

记者：都有哪些危险？

张亚勤：大威胁就是别人的手机平台吃掉你的PC平台。所以我最近经常讲三大战役，也就是三大平台的争夺和竞争。第一个就是未来5年或10年哪些企业会拥有云平台的话语权，这个不会很多，全球加起来可能有十几个吧。第二大战役已经开始了，也就是移动终端的平台之争，现在可能有6、7个参与者，以后可能会更多。这个战役刚刚开始，谁是赢家不太明朗。

另外一个更加激烈的战役发生在端平台，在PC和移动这两个终端之间的相互渗入和竞争。谁掌握了这三个平台，谁就拥有下一代IT产业的话语权。就我个人来讲，我最担心的是手机终端，还有各种的Pad终端会吃掉上面的PC。PC不往下走，人家就会往上走，这个5年前我就讲过，现在的趋势越来越明显、越来越加速。

记者：所以说Windows Phone 7对微软非常重要。

张亚勤：除了Phone 7，还有XBOX。为什么我一直强调XBOX？因为我觉得XBOX已经占领了家庭娱乐的平台。我们希望PC、XBOX以及移动终端等几个方面，都要一起行动。空军固然重要，但地面部队不能不要了，这本来是你的优势。说句实话，没有端，就没有了支撑，没有了根基。

记者：其实换个角度讲，如果把这个端做好了，那么这场战争就稳赢不输了，至少不输。

张亚勤：如果你能把端全占领的话，至少有个立足之地。云太大了，而且有的地方相对比较割裂，比较封闭，相对更企业级，能容纳很多公司。但是在端这个领域，因为是完全开放的，更偏重消费者这个平台，那就只能存在一两家大公司，被甩在后面的，生存空间会非常小。